综合办公室

（一）职能定位

1. 战略执行中枢：统筹落实理事会决策部署，协调分支机构与会员单位的协同发展，确保委员会年度工作计划高效推进。
2. 资源整合平台：整合政企学研各方资源，搭建跨区域、跨行业合作网络，推动产业链上下游企业的深度对接。
3. 内部管理核心：负责委员会行政事务、财务管理、人事管理及信息化建设，保障日常运营的规范化与高效化。
4. 对外联络窗口：作为委员会与政府部门、行业协会、国际机构的沟通桥梁，承担政策研究、舆情应对及公共关系维护等职能。

（二）核心工作内容

1. 行政事务管理
   • 统筹公文流转、会议组织、档案管理等基础工作，制定标准化工作流程。
   • 负责委员会印章管理、安全保密及应急管理，确保运营合规性。
   • 协调后勤保障工作，包括办公场地管理、设备采购及车辆调度。
2. 政策研究与对外协调
   • 跟踪国内外经济合作政策动态，为委员会及会员单位提供政策解读与发展建议。
   • 对接商务部、国资委等政府部门，参与政策制定与项目申报，推动产业升级。
   • 维护与国际组织、海外商协会的合作关系，策划跨境合作项目（如 “一带一路” 产能合作）。
3. 会员服务与资源对接
   • 建立分级分类的会员服务体系，设计差异化权益，推动会员晋升机制落地。
   • 通过 “数字俱乐部”“企业号工作平台” 等载体，为会员提供供需匹配、技术合作及资本对接服务。
   • 组织行业培训、案例分享等活动，提升会员专业能力（如联合清华大学举办低空经济研修班）。
4. 品牌建设与宣传
   • 策划组织高端论坛、行业峰会（如 “国际低空经济峰会”），塑造委员会专业形象。
   • 运营官方网站、新媒体平台及数字化管理系统，发布行业研究报告（如《中国经济合作发展报告》）。
   • 宣传会员企业典型案例，扩大委员会社会影响力。

（三）管理机制与架构

1. 组织架构
   • 设主任 1 名，副主任若干名，下设综合事务组、政策研究组、会员服务组、宣传推广组。
   • 与秘书处其他部门（如项目发展部、国际合作部）协同工作，形成 “分工明确、高效联动” 的运行模式。
2. 制度规范
   • 建立项目申报、审批、执行、验收全流程管理制度，确保工作标准化。
   • 制定财务审计、合规审查、舆情应对等风险防控机制，强化责任落实。
   • 对分支机构及会员企业开展年度考核，动态评估服务成效。
3. 资源网络
   • 与中科院、清华大学等科研机构共建技术创新平台，推动产学研融合。
   • 依托 “国促会中企工委低空经济产业联盟” 等载体，整合京津冀地区 32 家核心企业资源。
   • 对接地方政府产业园区（如雄安新区、军鼎科技园），推动项目落地与政策试点。

（四）典型案例

1. 低空经济产业联盟筹备
   • 综合办公室牵头协调河北省民营企业合作发展促进会，推动 “国促会中企工委低空经济产业联盟” 成立，整合 450 平方公里空域资源及 10 亿元孵化基金。
   • 参与制定《京津冀低空经济协同发展白皮书》，推动雄安新区低空经济大数据中心建设。
2. 数字经济合作项目
   • 协调平普科技集团与地方政府对接，推动 “数字乡村”“智慧农业” 项目落地，助力数字经济与实体经济融合。
3. 国际产能合作
   • 组织会员企业参与塞尔维亚贝尔格莱德地铁项目，促进中塞产能合作，推动中国标准海外输出。